{"id":16,"date":"2019-09-26T14:36:03","date_gmt":"2019-09-26T12:36:03","guid":{"rendered":"http:\/\/95.142.173.191\/?page_id=16"},"modified":"2019-11-08T16:54:36","modified_gmt":"2019-11-08T15:54:36","slug":"deontologie-vous-pouvez-consulter","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/generation-coach.com\/index.php\/definition-et-aspect-pratique-du-coaching\/deontologie-vous-pouvez-consulter\/","title":{"rendered":"se reconnaitre dans cette D\u00e9ontologie du coaching"},"content":{"rendered":"\t\t
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PRINCIPES DE BASE<\/strong><\/span><\/h3>\n

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\u00a0\u00bb Le coach qui fait confiance \u00e0 la capacit\u00e9 de discernement de l’autre \u00e9vite de le rassurer faussement ….\u00a0\u00bb<\/span><\/em><\/p>\n

——–<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Notre d\u00e9ontologie est bas\u00e9e sur <\/span><\/p>\n

la loi du moindre effort.<\/strong> <\/em><\/span><\/span><\/p>\n

Pourquoi vouloir faire dans l’instant pr\u00e9sent ce qui n’est pas en V\u00e9rit\u00e9 avec son savoir-\u00eatre du moment ?<\/span><\/strong><\/p>\n

Cela demande beaucoup d’\u00e9nergie, prend beaucoup de temps et n’aboutit pas toujours \u00e0 ce que nous voulons<\/em> v\u00e9ritablement, ce qui est source de d\u00e9sillusions.<\/span><\/p>\n

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<\/span><\/p>\n

L’efficacit\u00e9 d’un coach r\u00e9siderait dans sa capacit\u00e9 \u00e0 Etre sa r\u00e9alit\u00e9 pr\u00e9sente, ce qui n\u00e9cessiterait de \u00ab\u00a0l\u00e2cher prise\u00a0\u00bb<\/em><\/strong> sans rien vouloir \u00eatre, except\u00e9 ce que nous sommes dans l’instant.\u00a0<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

\u00a0Vouloir<\/em> \u00eatre coach emp\u00eacherait de l’Etre en induisant<\/span> une distance\u00a0 qui limiterait l’efficacit\u00e9. <\/span>Les coachs excellent d\u00e8s lors qu’ils n’essayent pas d’\u00eatre ce qu’ils ne sont pas dans l’instant.\u00a0<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Un coach qui fait qui il est dans l’instant, est connect\u00e9 \u00e0 sa comp\u00e9tence.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span>De c<\/span>ette attitude int\u00e9rieure<\/em> na\u00eet une conscience, une vigilance, du courage… qui permettent d’agir avec facilit\u00e9, fluidit\u00e9 et justesse.<\/em><\/span><\/p>\n

—–<\/em><\/span><\/p>\n

Comment faire vivre concr\u00e8tement ce principe dans une activit\u00e9 de coach ?\u00a0<\/span><\/p>\n

En \u00e9tant vigilant et courageux \u00e0 tous les niveaux de sa communication, ici et maintenant, tout en reconnaissant et en acceptant imm\u00e9diatement ou \u00e0 post\u00e9riori, de ne pas toujours l’avoir \u00e9t\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cela nous am\u00e8ne \u00e0 la d\u00e9finition d’un CODE D’EVIDENCE<\/strong> \u00e0 partir d’un\u00a0\u00a0unique devoir<\/em>\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0me respecter pour savoir v\u00e9ritablement respecter l’autre\u00a0\u00bb.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

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ARTICLES<\/span><\/h3>\n

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Article 1\u00a0: <\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Sinc\u00e9rit\u00e9 -> Respect de soi -> Confiance<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/figure>\n

Un coach qui se respecte, respecte n\u00e9cessairement l\u2019autre.<\/span>
Il n’est pas dans le\u00a0\u00ab\u00a0vouloir\u00a0\u00bb\u00a0<\/em>respecter, il respecte l’autre en \u00e9tant simplement sinc\u00e8re avec lui m\u00eame.<\/span><\/p>\n

Exemple : un coach peut avoir envie de se former et s’en remettre \u00e0 la supervision d’un autre coach puisqu’il en sent la n\u00e9cessit\u00e9, comme il peut ne pas le faire s’il ne le sent pas.<\/em><\/span>
Le plus important n\u2019est pas la supervision, mais la v\u00e9rit\u00e9 du coach avec lui-m\u00eame lorsqu\u2019il se fait superviser (son envie ou sa non envie 1\u00e8re).<\/em><\/span><\/p>\n

FAIRE en accord avec ce que l\u2019on sent, \u00eatre sinc\u00e8re, EST se respecter et respecter l\u2019autre.<\/span>
L\u2019autre pouvant facilement \u00eatre abus\u00e9 par les apparences, seule la v\u00e9rit\u00e9 du coach avec lui-m\u00eame garantie le respect qu’il a pour lui-m\u00eame et donc pour l\u2019autre.<\/span>
Respecter se traduit par exemple par le fait de laisser l’autre libre de faire un choix qui peut \u00eatre contraire \u00e0 ce que l\u2019on voudrait pour lui.<\/em><\/span><\/p>\n

Lorsque le coach prend le risque de d\u00e9plaire \u00e0 son client donc de le perdre, en ne le rassurant pas faussement, il place son client devant l\u2019obligation de discerner par lui-m\u00eame.<\/span>
Ce comportement du coach est une fa\u00e7on de dire \u00e0 son client\u00a0la confiance<\/em>\u00a0qu\u2019il a dans la capacit\u00e9 du client \u00e0 discerner.\u00a0<\/span>
Le client per\u00e7oit n\u00e9cessairement la sinc\u00e9rit\u00e9 du coach, discerne, et fait donc le constat qu\u2019il sait le faire.<\/span><\/p>\n

Un coach qui \u00e9vite de rassurer faussement son client en prenant appui sur l’avis d’un tiers, permet \u00e0 ce client d’avoir acc\u00e8s pleinement \u00e0 sa ressource \u00ab\u00a0discernement\u00a0\u00bb.<\/span>
Dans notre exemple, s\u2019il utilise aupr\u00e8s d\u2019autres le fait qu\u2019il se fait superviser pour garantir sa qualit\u00e9, le message qui passera sera le suivant : \u00ab\u00a0d’autres que vous ont dit que j’\u00e9tais bon\u00a0\u00bb ce qui veut dire en clair :\u00a0\u00ab\u00a0je ne crois pas en votre capacit\u00e9 \u00e0 discerner que je suis bon\u00a0\u00bb.\u00a0<\/em><\/span>
Il ne se fait pas confiance donc il ne peut pas faire confiance \u00e0 son client.<\/span>
Ce manque de confiance aura pour cons\u00e9quence de brider l’expression spontan\u00e9e de la capacit\u00e9 propre \u00e0 discerner de son client, ce qui est l\u2019inverse du travail d\u2019un coach.<\/span><\/p>\n

Sinc\u00e9rit\u00e9 -> Transparence<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Un coach qui se respecte est transparent ou dit sa non transparence. Il n’a rien \u00e0 cacher ou dit clairement la limite au-del\u00e0 de laquelle il ne peut se montrer. La transparence qu’EST sa sinc\u00e9rit\u00e9 fait toute la puissance de son action.<\/span><\/p>\n

Confiance<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Un coach qui se conna\u00eet fait confiance \u00e0 l’autre et en sa capacit\u00e9 d’honn\u00eatet\u00e9. Il reste cependant lucide sur la capacit\u00e9 pr\u00e9sente de l’autre \u00e0 vivre ou non cette honn\u00eatet\u00e9. S’il sait l’autre incapable d\u2019honn\u00eatet\u00e9 dans l’instant, il lui dira sans jugement qu’il voit cette incapacit\u00e9 et qu\u2019il ne la confond pas avec ce qu\u2019est son client. Le manque d’honn\u00eatet\u00e9 est seulement une cons\u00e9quence d’un non-\u00eatre.<\/span><\/p>\n

Si le coach ne fait pas confiance en son client et se respecte, il dira clairement son manque de confiance et son incapacit\u00e9 \u00e0 poursuivre sa mission.<\/span><\/p>\n

Article 2\u00a0: <\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Respect de la diff\u00e9rence de son client<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Un coach qui se conna\u00eet sait qu’il n’est ni plus ni moins que son client, quelque soit le niveau social, intellectuel ou physique de celui-ci. S’il ne le sait pas, et s’il se respecte, il exercera le m\u00e9tier de coach aupr\u00e8s de ceux dont il accepte la diff\u00e9rence, et proposera un autre coach aux autres.<\/span><\/p>\n

\u00a0Article 3\u00a0: <\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Confidentialit\u00e9<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Le coach qui se respecte sait que rien de l’autre ne lui appartient et qu’il ne peut donc s’en servir ni s’en pr\u00e9valoir sans son accord.<\/span><\/p>\n

Il ne\u00a0s’astreindra<\/em>\u00a0\u00e0 aucune confidentialit\u00e9, il n’en aura pas besoin, il agira spontan\u00e9ment, naturellement en la respectant. Il s\u2019appuiera sur son savoir-\u00eatre et non sur un\u00a0vouloir-\u00eatre<\/em>. S’il doute de sa capacit\u00e9 \u00e0 la respecter, il aura l’honn\u00eatet\u00e9 de le dire et assumera les cons\u00e9quences de son incapacit\u00e9 pr\u00e9sente.<\/span><\/p>\n

Article 4\u00a0: <\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Humilit\u00e9<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Un coach qui se respecte a toujours \u00e0 l’esprit qu’il peut \u00e0 tout moment manquer d’humilit\u00e9. Lors de sa prestation, il a l’honn\u00eatet\u00e9 de le reconna\u00eetre afin de maintenir la v\u00e9rit\u00e9 de la relation avec l’autre, seule capable de garantir en continu l’efficacit\u00e9 de son travail. Le manque d’humilit\u00e9 non reconnu cr\u00e9\u00e9 une distance pr\u00e9judiciable \u00e0 la relation de confiance \u00e9tablie, parce qu’elle place le coach en position illusoire de sup\u00e9riorit\u00e9 par rapport \u00e0 l’autre<\/span><\/p>\n

Article 5\u00a0: <\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Investissement total dans sa mission – Engagement<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Le coach ne s’oblige a rien, il s’investit totalement dans sa mission s’il est sinc\u00e8re avec lui-m\u00eame, et trouve en lui l’\u00e9nergie pour le faire compl\u00e8tement. S’il fait le constat de son incapacit\u00e9 pr\u00e9sente \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la demande de son client il en parlera \u00e0 ce dernier et prendra avec lui la\/les d\u00e9cision(s) qui s’imposent, notamment celle d’une orientation vers un autre coach.<\/span><\/p>\n

Article 6\u00a0: <\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Responsabilit\u00e9<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\"\"Un coach qui se respecte est n\u00e9cessairement responsable de ses actes et paroles. Il r\u00e9alise sa prestation dans le respect d’une parfaite sinc\u00e9rit\u00e9. S’il prend conscience en cours de mission de ses difficult\u00e9s \u00e0 poursuivre son action, il a l’honn\u00eatet\u00e9 d’en avertir l’autre et notamment de rembourser \u00e0 son client l’int\u00e9gralit\u00e9 ou une partie des honoraires per\u00e7us. S’il ne peut poursuivre sa mission avec un client, suite \u00e0 un cas de force majeur non garantit par son contrat d’assurance, sa mission sera report\u00e9e dans le temps ou rembours\u00e9e \u00e0 hauteur des honoraires per\u00e7us en cas d’impossibilit\u00e9 de report.<\/span><\/figure>\n

Le client qui choisi le coach est seul responsable de son choix. Si une entreprise choisi un coach pour ses salari\u00e9s et que les salari\u00e9s acceptent ce choix, les salari\u00e9s coach\u00e9s seront seuls responsables de leur d\u00e9cision d’acceptation, donc du choix de ce coach. Si le coach est sinc\u00e8re et sent la non responsabilit\u00e9 de la d\u00e9cision des salari\u00e9s, il les mettra en situation de prendre leurs responsabilit\u00e9s avant tout engagement de sa part.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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