Supervision d’un Salarié

Facilitez l’accélération de la mise en place d’un changement lorsque vous constatez qu’un collaborateur est sujet à :

• • un stress
  • une perte de productivité, de créativité, de motivation…
  • une absence de coopération
  • une addiction
  • un harcèlement
  • un absentéisme chronique
  • un comportement conflictuel
  • ………

décidez avec lui d’un coaching  et facilitez ainsi l’augmentation de sa performance

Les étapes du coaching proposé  

1- Définition d’un objectif commun 

Cette étape notamment :

• se réalise en 1 séance lors d’une réunion tripartite de 2 à 4h, en présence du coach, du hiérarchique et du salarié coaché
• facilite la formulation d’un objectif commun entre le hiérarchique et la personne coachée et des indicateurs de succès    
• engage sous la forme d’un contrat de coaching, le coach / le  coaché / le hiérarchique
• fait émerger ici-maintenant ou à distance, les prises de conscience nécessaires à la réalisation de l’objectif commun 

2-Définition des objectifs individuels et confidentiels 

Cette étape notamment :

• se réalise en 1 séance individuelle de 3h à 4h en présence du coach et du salarié coaché
• facilite la formulation des objectifs individuels et des indicateurs de succès permettant d’atteindre l’objectif commun   
•  fait émerger ici-maintenant ou à distance, les prises de conscience nécessaires à sa réalisation. 
• fait l’objet d’un suivi respectant la confidentialité des échanges,  sous la forme d’une fiche « définition des objectifs confidentiels

3-Réalisation des objectifs  

Cette étape notamment :

• se réalise en plusieurs séances individuelles de 1 à 2h puis en 1 séance de 2 à 4h en réunion tri-partite, à la fin et à distance du coaching
• génère les prises de consciences et compréhensions nécessaires à la mise en oeuvre des changements
• assure :
  • le suivi de la réalisation des objectifs 
  • le reporting de la réalisation des objectifs, sous la forme :
    • d’une fiche reporting  » calendrier de réalisation », maintenant la confidentialité des objectifs individuels réalisés, actualisée et transmise tout au long du coaching 
    • de la fiche « définition d’objectif » complétée des résultats obtenus 

Exemple d’outils utilisés

Ex : INDEX DE CONSCIENCE & Libération du potentiel

Cet outil PNL (de Programmation Neuro Linguistique) émerge lorsqu’il est question :

• • de clarifier les situations à résoudre 
  • de remettre en cause les croyances bloquant ou freinant le potentiel d’action du salarié
  • de faciliter :
    • la prise de conscience des ressources en présence
    • la neutralité émotionnelle
    • la compréhension dépassionnée des situations
    • la visualisation du changement comportemental et de ses bénéfices  
    • …

Ex : MBTI (Myers Briggs Type Indicator) & potentialités

Cet outil émerge lorsqu’il est question :

• • de révéler le potentiel de la personnalité du salarié, notamment les préférences qui orientent naturellement sa façon de communiquer, de prendre ses décisions, d’organisez sa vie, de réagir au stress…..
  • de permettre de mieux comprendre ce qui pousse ce salarié à agir,
  • de définir ses priorités…..
  • d’éclairer les activités dans lesquelles ce salarié sera le plus susceptible de s’épanouir,
  • de donner des pistes d’actions concrètes en éclairant le stade de développement de sa personnalité et les chemins possibles à explorer pour l’épanouir
  • d’augmenter sa confiance en lui, par le regard positif qu’il  permet de porter sur soi, en éclairant le sens des comportements

Cet outil comprend les 2 étapes suivantes : 

• • la découverte de son type psychologique MBTI
  • la découverte de la dynamique des différentes fonctions qui composent son type MBTI

Voir les autres outils

Entreprises qui nous ont fait confiance

• MISSIONS de coaching de salariés : « Plurielles » et « Générice »  confiées  par FORMAPAP / OPCA3+ dans le cadre d’un appel d’offres que nous avons remporté : 

ACE – AVERYDENNISON, CAREO – ELVICART – FFCArtonnage, GEORGIAPACIFIC – LCPPackaging – NORSKE SKOG – PIERREFOUCHER – STICIMAGE – ARJOWIGGINS – GUYENNE – SOPRANO – 6D Solutions – BEILLARD-TUBES – ETIQROLL – PONTHIERRY – SMURFITTKAPPA – UPMKEMMENE…………….

• Autres missions de coaching de salariés :

EDF, COFINOGA – LOGELIA – MAISON DE LA PROMOTION SOCIALE – CAPCOOP – ORANGE – LUTECE CONSULTING GROUP – APF-Pôle Réseau – UBS – IRTS Aquitaine – FORMAZONE – Hôpital Xavier Arnozan CHU de Bordeaux – SOLANILLA Construction – Cité Internationale de la Bande Dessinée et de l’image – EUROPA Etude – La BASE Aérienne 120 ………