Développer sa dimension coach :
un gadget ou le sens de l’évolution ?

 

Développer ses talents de manager « coach », c’est d’abord y croire, puis se donner les moyens de les faire émerger et de les développer au-delà de ses propres résistances…., c’est devenir son propre coach.  

 

Connaissez & développez votre dimension « coach »

 

 

Facilitez la cohésion et la coopération des équipes que vous dirigez et obtenez d’elles : 

    • l’adhésion pleine et entière aux objectifs poursuivis
    • l’optimisation de la mise en oeuvre des objectifs communs et individuels ainsi que des résultats obtenus
    •  la responsabilisation de chacun  face aux défis à dépasser   
    • l’expression harmonieuse et synergique des compétences  
    • le partage spontanée des connaissances
    • ………

Nous vous écoutons,

nous venons vous voir,

nous vous faisons une proposition d’intervention

vous gagnez en rapidité et efficacité  !

Modalités pratiques

Coaching proposés

 

Coaching de définition de l’objectif commun de votre équipe

Ce coaching notamment :

  • se réalise en 2 jours 
  • fait se rejoindre : objectif managérial et objectif commun 
  • assure la réalisation conjointe des deux   
  • fait formuler un objectif commun atteignable à 100%
  • réduit les tensions et les conflits potentiels
  • clarifie les attentes et les priorités
  • augmente la motivation de l’équipe
  • ………

Coaching de définition des objectifs individuels de chaque membre de votre équipe

Ce coaching notamment :

    • se réalise en plusieurs séances, de 2h à 4h
    • apporte la dimension individuelle au travail d’équipe, notamment :
    • prend en compte les différences et spécificités de chaque fonction
    • assure la qualité des objectifs individuels permettant d’atteindre l’objectif commun
    • clarifie le rôle et la place de chacun
    • met en lumière la nature de la coopération
    • …….

Coaching de réalisation des objectifs de votre équipe

Ce coaching notamment : 

    • se réalise en plusieurs séances d’1/2 journée à 1 jour
    • suit  l’équipe dans la réalisation de ses objectifs (commun et individuels)
    • facilite le partage des valeurs, des compétences, des non dits….
    • repère et facilite ;
      • la correction des incompréhensions, des retards à la réalisation des objectifs 
      • le constat et l’évaluation des résultats
      • ………
  •  

 

Exemple d’outils utilisés

Différents outils et process émergent lors d’un coaching d’équipe en fonction des objectifs poursuivis

Ex : MBTI (Myers Briggs Type Indicator) & cohésion d’équipe

Avoir connaissance du potentiel des personnalités de l’équipe, notamment des préférences qui orientent naturellement la façon de communiquer de chacun, de prendre des décisions, d’organisez sa vie, de réagir au stress….. est une étape importante pour :

      • renforcer la cohésion au sein de l’équipe en remettant en cause les freins à la coopération, à l’entraide, au partage de la connaissance, à la connaissance des complémentarités……
      • mieux comprendre ce qui pousse l’équipe à agir, ses points forts et ses points faibles
      • définir ses priorités
      • définir plus facilement ses objectifs à court, moyen et long terme  
      • ………..

Cet outil émerge souvent au cours d’un coaching de définition et/ou de réalisation d’objectif.      

Son utilisation prend en moyenne 2 jours lorsque est effectué la découverte du profil psychologique MBTI de l’équipe et  la dynamique de ses fonctions.

Ex : TOPOGRAMME & clarification d’idées

Amener l’équipe à prendre en compte les niveaux logiques de la pensée, à les visualiser sous une forme simple,  est une étape importante pour :

      • clarifier les situations à analyser
      • résoudre l’immobilisme d’une complexité apparente
      • unifier la diversité des idées exprimées par l’équipe
      • faciliter la définition des objectifs ……
      • simplifier la réflexion
      • gagner du temps 
      • ………..

Cet outil émerge souvent au cours d’un coaching de définition et/ou de réalisation d’objectif.      

Son utilisation prend en moyenne 1 à 2 1/2 journée(s).

Voir les autres outils

 

Entreprises qui nous ont fait confiance

  • MISSIONS de coaching d’équipe : « Plurielles » et « Générice » (équipes administratives, commerciales et/ou de production) confiées  par FORMAPAP / OPCA3+ dans le cadre d’un appel d’offres que nous avons remporté : 

ACE – AVERYDENNISON, CAREO – ELVICART – FFCArtonnage, GEORGIAPACIFIC – LCPPackaging – NORSKE SKOG – PIERREFOUCHER – STICIMAGE – ARJOWIGGINS – GUYENNE – SOPRANO – 6D Solutions – BEILLARD-TUBES – ETIQROLL – PONTHIERRY – SMURFITTKAPPA – UPMKEMMENE…………….

  • Autres missions de coaching d’équipe :

MAIRIE de BORDEAUX – LAFARGE Ciment – Cabinets d’Avocats 

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